Gouverner votre entreprise

Vous devez clarifier les règles du jeu entre associés ou dirigeants ?
La méthode HF Avocats
ETape 1
Audit de la gouvernance existante
Nous analysons vos statuts actuels, vos conventions et la réalité de votre fonctionnement pour identifier les lacunes et les points de friction potentiels.
Etape 2
Ateliers entre associés
Nous organisons des sessions de travail pour aligner les attentes de chaque associé sur les sujets clés : pouvoirs, sortie, rémunération, non-concurrence, gestion des désaccords.
Etape 3
Rédaction des documents
Pacte d'associés, statuts mis à jour, convention de PS, charte de groupe si nécessaire. Chaque document est expliqué et validé collectivement avant signature.
Etape 4
Mise en œuvre et suivi
Nous accompagnons la mise en application des nouvelles règles, formons les équipes concernées et restons disponibles pour les ajustements liés à l'évolution de l'actionnariat.
Témoignage
Un cabinet d'avocats qui a compris ce que les directions juridiques et dirigeants attendaient.
Jessica
Directrice juridique en Vendée
Notre méthode

Gouvernance d'entreprise et pacte d'associés | HF Avocats

Retour sous 24h, budget validé avant de démarrer, aucune zone grise dans nos échanges : nous prenons des engagements concrets et nous les tenons. Le secret professionnel est absolu, les explications sont claires, et les surprises restent hors de nos dossiers.
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FAQ
Nos réponses à vos premières questions
Quelle différence entre statuts et pacte d'associés ?

Les statuts sont le document légal de la société, publics et opposables aux tiers. Le pacte d'associés est un contrat privé entre les associés, confidentiel et plus souple. Les statuts fixent le cadre général, le pacte permet d'organiser des règles spécifiques (sortie, préemption, non-concurrence) que les statuts ne peuvent pas toujours accueillir.

Que faire en cas de blocage entre associés ?

Si un pacte d'associés existe, il prévoit généralement un mécanisme de résolution : médiation, clause de buy or sell (shotgun), ou arbitrage. Sans pacte, la situation est plus complexe et peut nécessiter une procédure judiciaire. C'est précisément pour éviter d'en arriver là qu'un cadre de gouvernance anticipé est essentiel.

Faut-il un pacte d'associés dès la création de la société ?

Oui, dès qu'il y a plusieurs associés. C'est au moment où la relation est bonne qu'il faut définir les règles en cas de désaccord. Un pacte rédigé dans l'urgence, en plein conflit, est toujours moins équilibré qu'un pacte rédigé à froid.

Comment organiser la rémunération d'un associé dirigeant ?

C'est un sujet qui mérite d'être formalisé : convention de prestations de services entre la société et le dirigeant, définition du mandat social, arbitrage entre salaire et dividendes. Le dispositif doit être cohérent fiscalement et validé en assemblée générale pour éviter les risques de conventions réglementées.

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